2006年，宜化完成惊人一跳：销售收入105亿元，成为全省首家加入“百亿俱乐部”的地方企业。
　　    2007年，宜化高点起跳，销售收入突破160亿元，在中国企业500强席次中高歌猛进，前进了123位。
　　    这是速度的跨越，更是品质的升级。
　　    技术进步撬动规模扩张
　　    给我一个支点，我就能撬起地球。技术进步，就是“撬”动宜化起跳的支点。
　　    2006年8月，宜化年产84万吨高浓度磷复肥项目投产。当磷酸二铵通过输送带源源进入散库时，众人欣喜万分：距打造中国最大磷复肥生产企业的梦想，宜化又近了一步。“撬”动起这个项目的，正是技术创新。
　　   数量多，品位低，采1吨富矿就意味着丢弃7吨贫矿。这，是宜昌磷矿开采之痛，也是当地磷矿长期被粗放式开采的症结。
　　   宜化，革命性改变了这个局面。2005年，宜化联合有关院校，自主研发出中低品位重介质选矿和双反浮选选矿技术，彻底打破宜昌磷矿不能生产磷酸二铵的“禁区”，革除“采富弃贫”的传统开采方式。
　　   技术创新犹如魔杖，总能让梦想“点石成金”。
　　   手握核心技术的宜化，在规模化道路上迅跑。年产96万吨磷酸二铵，年产30万吨磷酸一铵等项目先后上马。
　　   2007年，宜化磷复肥产量达145万吨，全国第二。2008年，宜化将建330万吨磷肥基地，做中国最大的磷复肥生产企业。
　   　在宜化产业版图中，技术创新的履痕随处可见。
　　   截至目前，宜化开发实施了200多项新技术新工艺，开发国家、省级新产品10多项，申报发明专利100多项，取得省、市级重大科技成果26项。
　　   宜化董事长蒋远华自豪地说，在煤化工、磷化工、盐化工三大产业领域里，宜化都汇聚了大量先进技术。正是这些技术，支撑起了企业快速发展的平台。
　　   产业优势与资源掌控并驾齐驱
　　   去年11月7日，宜化发布公告，子公司贵州宜化通过其控股的新宜矿业投资公司，以1.1亿元和4000万元，先后收购了贵州省黔西南州恒泰煤矿和瑞信煤业的全部产权。
　　   消息一出，股价应声上涨。投资者很清楚，这两起收购，为宜化在贵州投资的20万吨合成氨、30万吨尿素项目提供了足够的资源保障，业绩提升不可估量。
　　   这两次收购，是宜化战略转移发出的强烈信号：宜化，正从单纯的产业优势，转向产业优势与资源掌控并驾齐驱。
　　   早在2006年，宜化就在这条道路上尝试。这年，宜化入主双环、索特，看中的，正是应城、重庆万州作为全国著名盐资源富集地所蕴藏的资源优势。
　　   2007年，与双环、索特遥相呼应，宜化又在宜都投巨资兴建PVC、电石工程，三地联动，打造全国最大的盐化工生产企业。
　　   在煤化工资源上，宜化更是动作频频：过去两年内，相继获得了在山西、重庆、湖南、贵州、新疆等区域的煤矿开采权，拥有了大量矿产资源，为产业扩张埋下伏笔。
　　   同年6月，宜化以5.3亿元，一举收购了湖南金信化工的全部资产。目标很明确，宜化尿素在湖南的市场占有率提高至30%左右。下一步，宜化举牌的手，将伸向内蒙古、越南，在更大的领域实现资源产业化。
　　   循环创造新价值
　　   宜化有三大产业链：煤化工、盐化工、磷化工。它们以不同资源为原料，过去“老死不相往来”。
　　   2007年，这三个互不相干的产业之间，开始了频繁“往来”。
　　   作为老牌化工企业，以煤为原料生产尿素，是宜化的老本行。
　　   做着做着，宜化有了些想法：尿素生产中有大量的中间产品液氨，与宜昌丰富的磷矿资源结合，就能产生另一种化肥磷铵。往下开发，可是一条全新的磷化工产业链条。
　　   这并非唯一的连接点。宜化发现，合成氨生产过程中产生的硫化氢(HS)，能被提炼成硫磺，用它制酸，又是磷铵的生产原料。
　　   一个以煤为原料，一个以磷为原料，但在宜化人发现的眼睛下，它们却能互为原料，共生、耦合，组成一个全新的生态产业网络系统。
　　   循环，无处不在。宜化人发现，化工的产品烧碱，是煤化工下游产品季戊四醇的原料；盐VC生产过程产生的电石渣，又可用于电厂锅炉烟气脱硫的脱硫剂和磷酸含氟废水的中和剂……
　　   循环创造新价值。如今，宜化年节约标煤近50万吨、节水8000万吨、节电3.74亿度、节约蒸汽350万吨，万元产值综合能耗由2000年前的14吨标煤降到3.8吨标煤。由此带来的经济效益超过6亿元。
　　   下一个五年，宜化为自己定下更高目标：2009年销售收入300亿元，2012年500亿元，成为中国最大的尿素、多元醇、磷复肥联碱生产企业。
　　   宜化，正酝酿着新的起跳。
                                                                              (信息录入:叶子)